生産管理の仕事はきつい？業務内容や向き・不向き、きついと言われる理由を解説
※この記事は5分で読めます。
「生産管理ってきつい仕事なの？」
「生産管理の主な業務内容を知りたい」
など、生産管理の仕事に関して疑問を持っている方もいるでしょう。
生産管理の仕事は、一般的にきついといわれていますが、その分やりがいや楽しさも感じられる仕事です。
今回は、生産管理がきついといわれる理由や、やりがい、業務内容、向いている人・向いていない人などについて解説します。この記事を読めば、生産管理がきついといわれる原因を知ることができ、自分に向いているかどうか判断できるようになります。
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1.生産管理とは？
生産管理とは、製造工程全体を管理・コントロールし、製品の企画から出荷までの工程を円滑に進める仕事です。生産管理自身が専門性を発揮するというより、各専門部署の間に立ち調整をおこなうパイプ役のような存在といえます。
実際、ものづくりの現場では、計画や指示に基づき、細かい作業工程が組まれています。すべての工程において、品質、原価、納期をしっかり管理することが、生産管理の役割です。
2.工場の生産管理はきつい仕事？
生産管理は、「きつい」とよく言われることがある仕事です。その理由と、きついだけではないメリットについて解説します。
2-1.きついと言われる理由
生産管理がきついと言われる理由には、主に以下のようなものが挙げられます。
- 計画変更への臨機応変な対応が求められる
- タイトなスケジュールで納期に追われる
- 予期せぬトラブルが頻発する
- トラブル解決が最優先となり残業や休日出勤がある
- クライアントと自社従業員との板挟みになる
生産管理の仕事は、初期に作成する計画をもとに進めます。「計画通りに進めるだけなら簡単」と思うかもしれませんが、そこに生産管理が難しくきついと言われる要因があります。
なぜなら、計画の見直しや変更がまったく生じないケースは、ほとんどないからです。 突発的な変更や予期せぬトラブルは、製造現場につきものです。
トラブルが生じた場合、影響を最小限に食い止めるために、生産管理はその解決に向けて早々に動かなければなりません。そして、製造工程に携わるすべての部署を統括し、常に最善の対応を選択する役割を担います。そのため、残業や休日出勤の対応も必要となるのです。
2-2.やりがいもたくさんある
きついと言われる側面がある一方で、生産管理はたくさんのやりがいが感じられる仕事です。やりがいの例としては、以下のようなものが挙げられます。
- 多くの人とコミュニケーションが取れる
- 関係性が深まると仕事もやりやすくなる
- 納期に間に合ったときに充実感が味わえる
- ものづくりの楽しさをリアルに感じられる
生産管理の業務を成功に導くのは、自社内のスタッフやクライアントとの信頼関係です。そのため、ただ指示を押しつけるだけではうまくいきません。
理屈や理論よりも、「○○さんが言うなら調整しよう」という想いが人を動かすこともあります。関係者と時間をかけながら信頼関係を構築し、場合によっては無理を言ったり言われたりすることを許し合える関係性になれるかどうかが重要です。
良好な人間関係が構築されることで、現場のコントロールもスムーズになれば、生産管理の仕事はどんどんおもしろくなるでしょう。さまざまな困難やきつい状況を乗り越えながらも、無事に納期を迎えられたときには、大きな達成感や充実感を味わえるはずです。
3.生産管理の主な業務内容
生産管理の業務は、多岐にわたります。そのなかでも、主な業務は以下の4つに分類されます。
- 工場全体の進捗管理
- 売上実績管理
- 部品の在庫管理
- 作業効率改善
それぞれの業務内容についてお伝えします。
3-1.工場全体の進捗管理
工場全体の進捗管理は、生産管理の重要な仕事の一つです。
製造工程では、あらかじめ決定されている数量を生産し納期までに納品するために、緻密なスケジュール作成と管理が欠かせません。各部署の動きを俯瞰して、都度調整を加えていくことが求められます。
3-2.売上実績管理
売上実績の管理も、生産管理の仕事です。
生産計画の段階で見込んでいた売上目標と実態との間にどの程度のギャップが生じているのかを分析していきます。
3-3.部品の在庫管理
生産に使用する部品の在庫管理も必須です。
需要予測に対して受注が上回ると、部品の在庫が枯渇し供給まで時間を要します。大きな機会損失を招かないよう、在庫管理や調達方法を把握しておくことが重要です。
3-4.作業効率改善
現場の従業員たちの作業効率の改善を試みるのも、生産管理の役目です。
各部門の様子を見て、非効率な箇所にてこ入れをします。作業効率向上の施策や仕組みを実践し、働きやすい環境作りを目指すのも大切な仕事です。
4.生産管理の仕事に向いている方の特徴
きついと言われがちな生産管理の仕事に向いている方には、主に以下の4点の特徴が見られます。
- マルチタスクが得意な方
- コミュニケーションスキルが高い方
- 計画を立てるのが得意な方
あなた自身に該当するものがあるか確認してみましょう。
4-1.マルチタスクが得意な方
マルチタスクが得意な方は、生産管理に向いています。前述のとおり、生産管理の仕事では、いくつもの目的を同時に果たさなければなりません。一つの業務に集中することは難しく、常にいくつものタスクを抱えている状況です。
そのため、優先順位を見極めながら、同時進行していくマルチタスクの感覚を持ち合わせている方でなければ、生産管理の仕事はよりきついと感じてしまうでしょう。
4-2.コミュニケーションスキルが高い方
生産管理の仕事には、従業員との信頼関係が欠かせません。日常的なコミュニケーションの積み重ねが、先々の計画の成功を左右するといっても過言ではないでしょう。
そのため、各部署との連携が円滑にできる高いコミュニケーションスキルの持ち主は、生産管理に向いています。お互いが補い合える関係性を構築できれば、きつい仕事もきっと乗り越えられます。
4-3.計画を立てるのが得意な方
計画を立てるのが得意な方も、生産管理に向いている方といえます。
製造工程では、受注から納期までの計画をしっかり立てることが、円滑な業務遂行の大前提となります。日頃から時間を細かく管理できる方や、計画を立てる作業が好きな方、得意な方なら、生産管理の現場でもきっと活躍できるでしょう。
5.生産管理の仕事に不向きな方の特徴
向いている方がいる一方、生産管理には不向きなタイプの方もいます。以下に該当する場合は、きつい生産管理の仕事にはあまり向いていない方といえるでしょう。
- 時間にルーズな方
- 柔軟性がない方
それぞれの特徴についてお伝えします。
5-1.時間にルーズな方
時間にルーズな方は、生産管理の仕事には不向きです。生産管理の仕事の大前提は、納期の厳守であり、そのために製造工程をコントロールしていくことが重要なミッションとなります。
したがって、時間を軽視するルーズな方は周囲からの信頼が得られません。
5-2.柔軟性がない方
柔軟性がない方も、生産管理の仕事には向きません。突発的な計画変更や予期せぬトラブルに遭遇する可能性が高い製造現場では、常に臨機応変な対応が求められます。
頑なに当初の計画を守ることばかり気を取られていては、良い結果を生み出すことはできないでしょう。また、常にマルチタスクが求められるため、その時々で柔軟な対応力を発揮しなければいけません。
6.生産管理の仕事は未経験だときつい？
生産管理の仕事は、ある程度製造業界で経験を積みスキルを身につけた方が活躍できる仕事です。そのため、未経験者可の求人がまったくないわけではありませんが、大半のケースでは経験年数や特定のスキルが求められます。
したがって、未経験から生産管理の仕事に挑戦するのは難しいケースが多いでしょう。まずは、工業作業員として製造現場で働き、経験を積んでから生産管理の仕事にキャリアアップすることをおすすめします。
7.生産管理の仕事に将来性はある？
生産管理はきつい仕事といわれていますが、ものづくりにおいて欠かせない存在であることは今後も変わらないでしょう。国内はもちろん、海外に生産拠点を持つ企業での就業の可能性もあり、需要はますます高まっています。
誰にでもすぐに務まるポジションではなく、企業側の人材育成にも相応のコストがかかることが、生産管理の価値を高めています。そうした意味からも、生産管理は将来性の高い仕事といえるでしょう。
8.まとめ
今回は、生産管理の仕事のきつさについてご紹介しました。
生産管理の仕事は、責任や業務の範囲が広く、きついといわれる仕事であることは事実です。しかし、製品を作り上げていく過程や、完成した製品が消費者の手にわたるシーンを見ることで、大きなやりがいや喜びを実感できる仕事でもあります。
また、生産管理の仕事で求められるスキルは幅広い業界に応用できるものなので、将来の可能性やキャリアの選択肢も広がります。生産管理の仕事に就きたいという意欲をお持ちの場合は、ぜひ挑戦してみてはいかがでしょうか。
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